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    以狼的優點培養人才

    更新時間:2017-05-04 15:39:00點擊次數:984次

           項目負責人崗位的員工晉升管理崗位相對比較容易,技術崗轉管理崗難度才會大?,F場管理人員的頭腦都比較靈活,而且善于處理人際關系,易溝通交流。當企業內部管理崗位有需求時,在職員工是首選。內部晉升有助于提高員工的積極性,而且招聘成本低,上手也比較快,用工風險低。

           在晉升之前,組織應該要做好管理崗位勝任能力模型建設,并對內部人才進行盤點分類。若條件和時間允許的情況下,可對現有人員進行測評,將測評結果作針對性的培養。

           打造狼性團隊建設,應先塑造狼性文化環境。大家都知道人受環境影響會改變,所以我們要重塑環境是有必要的。如果員工(狼)的競爭對手都是猛虎雄獅這樣的強敵,才會具有危機感,才能激發真正的狼性。狼為什么會很強大,因為狼只有自強才能防止被強敵的攻擊而被吃掉。案例中有說到,公司當前業績好的員工,都是性格比較內斂的。也就是說目前公司的文化處于一種相對比較靜的狀態,每個人都是專注于自己的本職工作,在團隊的合作和領導方面未涉及或是幾乎不涉及。這有幾方面的原因所致:一是員工沒有機會表現自己的專長;二是沒有平臺讓自己展示才華;三是公司的人文環境抑制等。

           企業要改變羊性員工為狼性,就得激發員工的狼性的表現,然后針對性地培養企業核心人才。以下幾點可供參考,不足之處請各位指定,謝謝!

     

    一、為員工創造機會,搭建平臺;

           每個人都有他自己的天賦,同時也有他的弱點,企業如何激發員工最大潛能是關鍵。從案例中得知員工性格都比較內斂的。內向的人很多時候是因為不夠自信,所以才會變得較少話語,企業應如何培養員工的自信,使其發揮最大潛能?一個不夠自信的員工,在工作中總是帶有幾分畏畏縮縮的性格,害怕自己會做錯、說錯、失敗,害怕被同事們的看不起,所以在很多時候都是做幕后執行者,不敢嘗試臺前的指揮者。如果企業在內部多創造些機會讓員工在不知不覺的環境下就展現出自己外向的一面,這何償不是一種培養管理能力的機會。比如員工在會議上報告自己的工作成績,分享自己或團隊取得好成績的經驗與方法,提出對組織的改善建議等等,都是可以幫助員工成長的,長期這種模式運作,團隊的勢氣必定上升,勢氣上來了,組織還會擔心下屬不夠強大?更不會擔心沒有人才可以提拔。

     

    二、塑造狼性環境;

           狼給別人感覺就是兇狠、殘暴、團隊合作性特別強的一個野蠻群眾。狼是不能接受被敵人的威脅,這練就了狼群非常優秀的團隊合作精神,增強了狼群的凝聚力。狼進羊群就變成了羊,羊進狼群就變成了狼。組織希望員工是狼還是羊,都取決于組織的環境決定,當然這與員工本人也有一定的關系,但環境的影響還是非常重要的。

     

    三、目標與激勵共存;

           我們先看看狼(個體)具有的特征:進取,忠誠,敬業,有責任,溝通……。狼群具有的特征:“共同進退,眾狼一心”是狼群的合作之道?!懊鎸κ∨c挫折,百折不撓”是狼群無所畏懼的精神?!皟炔繙贤?,目標充分徹底”是狼群的執行力。狼只要瞄準目標,就必須將目標拿下,而且在拿下目標的過程中,與狼群成員配合與協助直至目標拿下。

           企業中,也是需要給員工訂目標,制訂職業晉升發放方向,讓員工清楚目標,對未來充滿希望。在員工達成目標的同時,要激勵他們積極主動的學習和改變。有目標、有機會、有獎勵,員工自然會努力奮斗,爭取早日達成目標,實現自己的愿景。而在我們職場的現實中則出現“多做沒好處,少做沒壞處”的情況不少見,這只能是團隊的成員變得越來越懶惰,組織也會走下坡路。

           只有雙贏才能保持長久的發展。有些企業領導為讓員工努力工作,為企業創造價值,員工在平時的工作中就時不時許下承諾,最后也沒有將承諾兌現給員工,這也是抑制員工橫縱向發展的原因之一。組織與員工之間雖然是勞動關系,但也是相互的合作伙伴,企業發展離不開員工,員工的價值也離不開企業的平臺。

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